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四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

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四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

四川内江首家永辉超市胖东来模式调改店开业 7月底全国调改门店或将突破150家丨新经济观察

封面新闻记者 张越熙(zhāngyuèxī) 在成渝地区双城经济圈腹地(fùdì),素有“甜城”之城(zhīchéng)的(de)四川内江,正以蓬勃消费活力响应(xiǎngyìng)四川省“消费促进年”行动号召。5月28日,记者(jìzhě)了解到,永辉超市四川省内江市首家“学习胖东来”自主调改店开业。据了解,调改后的门店走品质零售路线,全面对标胖东来的商品和价格,旨在打造国民超市。 胖东来对商超的“爆改”主要集中(jízhōng)在商品结构(jiégòu)等方面。记者了解到(dào),此次调改后门店商品汰换率超60%,新增4763支高潜力单品,商品结构接近胖东来商品结构的80%,进口商品占比18%。具体来看,蔬菜区引入定向(dìngxiàng)种植健康蔬菜并(bìng)新增紫色蔬菜、有机蔬菜。其中定向种植蔬菜搭配“蔬菜身份证”溯源系统,消费者(xiāofèizhě)扫码即可查看种植基地、作物生长历程等信息。 烘焙熟食区占比从5%提升至14%,食百专区门店(méndiàn)引入胖东来(dōnglái)自营品牌商品,永辉优选则(zé)聚焦高频刚需(gāngxū)的民生用品,如粮油、纸品、速冻食品。细节方面,果切(guǒqiè)专区首创“甜度指南”,按糖度分级标注食用顺序。食品安全管控上,门店要求新鲜果切切好后按照超过4小时八折、6小时六折、8小时下架(xiàjià)执行。同时,员工福利体系升级也是(shì)本次调改的重点。门店员工规模从82名增至120名,平均薪资提升近30%。 内江万晟城店也是永辉全国第87家完成(wánchéng)调改(diàogǎi)的(de)门店。在其开业当天,四川绵阳市第二家落地“胖东来模式”的自主调改门店绵阳乐荟城店也宣布调改开业。据悉,预计到2025年(nián)7月底,全国调改门店将突破150家,2026年春节前达到300家。 近年来,消费者转向(zhuǎnxiàng)线上购物(gòuwù)和社区团购、硬折扣店等新业态,传统商超亟需转型。胖东来的(de)商超竞争力验证了其精简SKU、品质把控、差异化选品以及员工关怀等方面策略的价值。商超行业近年来掀起“邀请胖东来做调改(diàogǎi)”的热潮。 以成都为例,胖东来(dōnglái)调改的成都商超(shāngchāo)并不只有永辉超市。去年9月份(yuèfèn),成都邻(lín)里生活龙湖蜀新天街店、七一广场店,经胖东来调改后相继开业。目前成都一共有5家“邻你超市”,都在胖东来的指导范围内。胖东来“爆改”的多家成都商超,店内都打出了“商品(shāngpǐn)结构达到胖东来的90%以上”的横幅。 有从业人士指出,胖东来商品结构调改的打法区别于传统商超。传统超市原先拥有数万个SKU(库存控制的最小(zuìxiǎo)单位。通常是以件、盒、托盘等(děng)为单位,每种产品(chǎnpǐn)均对应唯一的SKU号(hào)),目的是希望让顾客拥有更多的选择性,但随着社会节奏加快,大部分消费者没有(méiyǒu)时间和精力去挑选,这就要求原先只卖货的大卖场,要转变成具有买方思维的“买手店(shǒudiàn)”,帮助客户高效购物。总体(zǒngtǐ)来看,胖东来对商超的爆改(bàogǎi),以及如头部超市加速调改店扩张的态势,都将使得行业竞争更加白热化,促使其他商超不断提升自身竞争力。 商超邀请胖东来做调改,本质(běnzhì)上是传统零售在数字化与消费升级浪潮中寻求突围的(de)必然选择。业内专家评价,胖东来的成功(chénggōng)不仅在于短期(duǎnqī)业绩提振,更在于其对零售本质的回归——以人为核心,通过商品力和服务力重建消费者(xiāofèizhě)信任。然而,调改能否持续成功,仍需平衡成本、文化融合与长期战略。
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